创立于1912年的高级时装品牌Vionnet刚刚拥有了一个新买家——由投资公司ChimeraAbuDhabi和HaeresCapital成立的合资企业ChimHaeresInvestmentHolding。

Vionnet的创始人MadeleineVionnet是斜裁的制造者，她被认为是“高级定制时装的几何学家”和女性躯体的解放者，她轻盈的斜裁让女性摆脱了当时传统紧身胸衣的束缚。作为20世纪最具妨碍力的时装设计师之一，她启示了后世的诸多设计师。但Vionnet在近年陷于财务困境，2018年，该品牌及其运营公司NVOSrl进行了自愿清算。

除了重振Vionnet，ChimHaeresInvestmentHolding最近还收购了成立于1919年的传奇汽车设计公司Zagato的多数股权，以及由LéonFogal于1921年创立的瑞士袜子品牌Fogal的多数股权，旨在建立“多品牌奢侈和日子方式平台”，经过国际扩张、数字化转型和可持续进展来加速“高端和有抱负的品牌”的增长。

时尚产业在记忆了过去三年的困境、以及来自各个领域的长期价值审视后，经典奢侈品牌的韧性在全球市场中一次次得到充分验证。但是在几大奢侈品集团多足鼎立，各自规模化进展扩张的并且，可供投资者争夺的、依旧活跃于现代商业环境中的经典品牌存量，其实是有限的。也正于是，那些日渐沉寂的传奇经典品牌，便不断吸引着越来越多投资者的注意力。

去年1月，法国投资公司Luximpact收购了诞生于19世纪的法国珠宝品牌OscarMassin，并打算使用实验室合成钻石来为那个古老品牌焕发新生。该品牌的创始人曾为欧洲王室定制珠宝作品，以自己的名义设计的作品曾在1867年的巴黎世界博览会上获得金奖，他在1892年退休后，品牌就陷入沉寂。

曾为法国皇室提供皮革，起源于18世纪的皮具品牌JosephDuclos则于2021年在法国商人、金融家和艺术收藏家FranckDahan的支持下开启品牌焕新，曾重振Moynat的设计师RameshNair领导该品牌皮具、珠宝和香水的设计，去年，JosephDuclos入驻了中国市场。

强者恒强的奢侈品集团自然也敏锐嗅到那些传奇经典品牌的价值所在，今年LVMH集团便陆续宣布重启高级腕表品牌DanielRoth和GéraldGenta，这两位钟表大师的个运气牌都将在LaFabriqueduTempsLouisVuitton制表工厂的支持下进行小批量的生产。

一方面，近段时刻越来越多资本巨头不断将目光瞄向传奇经典品牌；另一方面，在过去并不稳定的经济环境中，同样拥有着“传奇经典”价值的奢侈品市场，在面对经济逆风依旧能实现稳定增长的能力，一直在向全球市场释放着积极信号，同时让越来越多的“门外汉”经过投资收购试图争夺更多经典品牌。

贝恩公司去年底发布的一份研究报告恐怕，全球奢侈品格业的2022年的总销售额将同比增长21%，个人奢侈品消费市场的收入预计增长22%。高端市场更是这样，即使在通胀压力等等客观因素下，众多奢侈品仍在不断涨价，其销售表现也没有于是受到妨碍，依照GlobalBlue的数据，从2019年到2022年，全球顶级消费群体增长了2.6到2.7倍，他们正是推动奢侈品销售增长的中坚力量。

正如与HaeresCapital成立合资企业的ChimeraAbuDhabi，过去一段时刻便一直活跃于生物及科技投资领域。去年3月，曾参与了由软银愿景基金联合原股东五源资本共同领投的艾博生物C+轮融资中。今年2月，埃及金融科技公司MNT-Halan宣布完成3.4亿美元融资，ChimeraAbuDhabi投资超2亿美元，剩余的1.4亿美元资本是经过两次证券化债券发行筹集的。

2021年，法拉利母公司Exor集团以5.41亿欧元收购ChristianLouboutin24％的股份，业内对该品牌的估值为23亿欧元。Exor的一位发言人曾对WWD明确表示，控股该公司的Agnelli家族并没有组建奢侈时尚集团的打算，其持有的股份将专注“投资于单个公司，而不是某个行业”。

但Exor集团在奢侈品领域扩张的野心显而易见，法拉利在此次Exor的收购后也推出了奢侈品成衣系列，并于去年2月在米兰时装周发布2022-23秋冬系列男女装合秀，在时尚产业中进一步深入。

曾被业界称为“中国版LVMH”的山东如意集团，在近几年经过不断的收购将多个海外奢侈时尚品牌收入囊中。

但几家欢喜家愁，在实际运营中，资本与经典品牌的合力复兴也充满蜿蜒。此时山东如意控股的男装集团利邦控股破产，利邦旗下的男装品牌Gieves&Hawkes被Frasers集团收购，Cerruti1881和Kent&Curwen的全球商标所有权则被中国服饰公司比音勒芬收购。

山东如意在投资策略上的狂飙猛进，被视为造成其此时困局的其中一大缘故，但真正将一个经典品牌的价值优势转化为令人惬意的投资回报，尤其是对那些沉寂已久的品牌来讲，其实并非易事。

2015年，Poiret的商标被韩国财团新世界收购，华裔设计师殷亦晴为这一沉寂了90年的传奇品牌设计的首个系列于2018年年初发布，但在当年年底，殷亦晴在仅仅两季之后就与Poiret分道扬镳，到现在，该品牌大概仍然没有达成“复兴”的目标。

“针织女王”SoniaRykiel的同名品牌在2012年被出售给了冯氏集团，但此后品牌的表现一直不理想，在关闭了副线和裁员之后，SoniaRykiel仍然于2019年进入了破产治理程序，随后“数字企业家”EricDayan和MichaelDayan兄弟在年底收购了该品牌，希望经过社交媒体为品牌注入新的活力。

但在2021年，SoniaRykiel又转手给了服装集团G-III，将来前景依旧需要同意时刻的检验。

不论怎么，从目前来看，重启、复兴一个传奇经典品牌的难度和复杂性，显然并没有浇灭资本的热情－－深厚的历史底蕴、丰富的创意遗产，在当下奢侈品世界中依旧对高收入群体具有强劲的吸引力，关于投资者来讲更是潜力巨大的投资标的。

但仅仅“贩售”历史档案对经典品牌来讲远远不够，慎重审视那些在上世纪、甚至更久远的历史被称为“传奇”的现代性价值，在独具历史特色的传承语境下合乎时宜地进行焕新行动，如产品创意、内容叙事、营销传播、跨界合作等营销战略，与当下市场环境、文化语境建立时代相关性，或许才能带来真正的复兴，以及一个令人惬意的投资回报成果。WWD

来源：CFW服装设计网