张晓强 黄超科技日报记者张强

近日，武警兵团总队将旅团级支队常委、基层大中队主官聚集在塔里木河畔的阿拉尔市某军营，开展三级主官《军队基层建设纲要》（以下简称《纲要》）培训和党组织书记轮训，不断提升基层主官按纲抓建能力。随着培训的持续进行，一场对于基层主官能力的大讨论大学习在那个培训大队拉开。

以上率下、领兵打仗的指挥能力

这是一次网络视频连线：视频这端是认真求索的基层主官，视频另一端是全军英模单位“杨根思英雄连”在介绍建队育人经验。认真聆听后，很多参训学员认为，这些英模单位之所以能取得这样辉煌的荣誉，其中重要一点算是他们的主官具有以上率下、领兵打仗的指挥能力。

“在上面要求人，在后面推动人，都不如在前面带动人。”来自有着79年红色队史的某中队干部周昌钰对此深有体味。他讲，党员干部叫响“看我的、让我来、跟我上”，官兵之间才能结下了生死与共的情谊和性命相托的信任，这是我军自革命战争年代就形成的光荣传统。“作为基层带兵人，要想带兵打胜仗就要身先士卒，任何时候你都得站在官兵的最前面，挺在惊险的最前沿，敢于叫响‘看我的、跟我上’。”

最好的动员是领先垂范，周昌钰是这么讲，也是这么做的。在前不久支队组织的红蓝对抗中，面对寒冷气候和狡猾的“暴恐分子”，他带领突击组领先向顽敌发起进攻，战士们不甘落后，最终将“暴恐分子”成功抓捕。

依法按纲、解难攻坚的自建能力

正在演示的是基层党支部按纲建队形势分析会流程，由基层工作经验丰富的基层主官学员扮演党支部成员，围绕每月的战备工作、军事训练、思想政治工作、日常治理等内容召开会议。尽管是仅作演示，但关于预任主官彭楚戎来讲，却是满满的干货。

记者了解到，彭楚戎如此的预任主官最想学到的，往往算是拿来就能用，照着就能做的。他讲，培训采取“大班+小班”“主课+微课”“理论+实践”的形式，对《军队基层建设纲要》中明确的基础性、经常性、周期性工作进行了系统梳理汇总，区分重点难点，由基层工作经验丰富的大中队主官进行演示，让他一看就懂、一学就会。

在亮招点赞环节，某中队主官主动求招，他反映自己单位很多官兵存在爱刷抖音快手、偏信网络信息的现象，自己尽管几次狠抓手机治理，但还是收效甚微。

面对他的困惑，获得过总队“十佳政治教员”张记现场支招：作为一线带兵人，我们主要贴官兵、紧跟时代、引领潮流去“带”，到战士情愿听的地点说理，等战士情愿讲的时候沟通，在战士情愿学的方面用力，主动融入“网生代”官兵的“朋友圈”。

敢于攻坚、勇于创新的解难能力

大事难事看担当，勇于攻坚克难，是党员干部干事创业所必需的能力品质。这点关于基层主官同样适用。在那个总队，很多基层中队独立驻防，经常会面对如此那样的困难，这就要求基层主官要具备勇于创新、敢于攻坚的解难能力。

“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的“枫桥经验”是我们党带领人民群众制造的对于基层社会管理的宝贵经验。某中队将“枫桥经验”的好思想、好做法、好传统引入军营，贯彻落实到部队建设的方方面面，探究形成了“消除小摩擦、化解小矛盾、排除小隐患，小事不出班、大事不出中队、矛盾不上交”的军营版“枫桥经验”。

此时，该中队所在支队，班有思想骨干、排有调解员、中队有调解小组，实践探究出“听、查、理、调、访”调解五步法，确保困难时候有人帮、进步时候有人赞、犯错行为有人说。该支队连续23年实现安全无事故，连续6年被上级表彰为基层建设先进支队。

（黄超摄）

来源：中国科技网